Leistungen

Sie suchen ein neues Publikations- oder Verlagssystem? Sie wollen neue Märkte erschließen und die Produktionsprozesse verschlanken? Freiräume schaffen und die Innovationskraft stärken?

Sie suchen einen professionellen Partner, die Sie bei der Planung und Umsetzung Ihrer ambitionierten Ziele effizient unterstützt?
Dann lassen Sie uns drüber sprechen. Wie kümmern uns darum, dass Ihre komplexen Fragestellungen gelöst werden. Mit höchster Professionalität und viel Praxiserfahrung. Sprechen Sie uns an.

Shared Innovation: Wie Verlage gemeinsam neue Geschäftsmodelle schaffen können

Wenn Verlage etwas teilen, dann meistens, um Kosten zu sparen. Aber geht es nicht besser?
Dies wollte der buchreport von mir wissen.
Meine Antwort: Ja, es geht besser! Auch ihre Wettbewerbsvorteile von morgen können Publisher heute gemeinsam entwickeln. Konkurrenz und Kooperation schließen einander nicht aus.
Allerdings steht am Anfang jeder erfolgreichen Innovations-Kooperation für die beteiligten Verlage eine zutreffende Analyse dessen, was sie sicher und sinnvoll in die Waagschale werfen können.
Eine realistische Einschätzung der Partner und eine gute, klare Governance sind weitere Erfolgsfaktoren.
Worauf es dabei im Einzelnen ankommt, lesen Sie hier.

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Erfolgsfaktoren bei der Systemauswahl und Systemeinführung

Die Auswahl und Einführung von IT-Systemen ist ein ewiges Thema zwischen Verlagen und Systemherstellern, Anwendern und Programmierern, Innovatoren und Bewahrern. Den Auftraggebern dauert es immer zu lange, meist wird es teurer als gedacht und nicht selten kann das System dann doch nicht, was vorher versprochen wurde.

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Online-Seminar zu Geschäftsmodell-Innovationen

“Wie Sie jetzt schnell und effektiv Ihre Geschäftsmodelle prüfen, optimieren und umsetzen”

Argestes führt am 14.7.20 ein Webinar zu Geschäftsmodell-Innovationen für Fachverlage und Fachmedien in Zusammenarbeit mit der Deutschen Fachpresse durch. Wir freuen uns auf Ihre Anmeldung.

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Verlagssysteme: Fallstricke bei der Auswahl und Einführung vermeiden

Was kann alles passieren, wenn man die Risiken der Systemauswahl nicht richtig bedenkt?

IT-Einführungen sind keine IT-Projekte, sondern Organisationsveränderungen. Werden die Ziele nicht klar genug definiert oder kommuniziert, geht es auch schief. Und wer die Vorstellungen der Lösung nicht flexibel hält, scheitert ebenso. Auch gefählrich ist, sich nur auf den ausgewählten Anbieter zu verlassen und dessen eigene Ziele zu vergessen, die eigenen Möglichkeiten zu überschätzen oder die Ambintionen der Beteiligten zu unterschätzen. All das finden Sie in diesem Beitrag.

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Systemauswahl: Fallstricke bei der Auswahl und Einführung von IT-Systemen

Systemauswahl gleicht Labyrith

Und hier kommen noch mehr von den Fallstricken bei der Systemauswahl und EInführung.

Hier zeigen wir ausgewählte Fallstricke, die wir in der Praxis des IT-Managements immer wieder beobachten.

Aus dem Inhalt: Agil der klassiches Projketmangement, die richtige Projektstruktur, fehlende IT-Strategie, Change Management und Selbstüberschätzung und die Tücken agiler Festpreise

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