Leistungen

Sie suchen ein neues Publikations- oder Verlagssystem? Sie wollen neue Märkte erschließen und die Produktionsprozesse verschlanken? Freiräume schaffen und die Innovationskraft stärken?

Sie suchen einen professionellen Partner, die Sie bei der Planung und Umsetzung Ihrer ambitionierten Ziele effizient unterstützt?
Dann lassen Sie uns drüber sprechen. Wie kümmern uns darum, dass Ihre komplexen Fragestellungen gelöst werden. Mit höchster Professionalität und viel Praxiserfahrung. Sprechen Sie uns an.

Mit dem Fast-Innovation-Process agil und effizient neue Erlöse erschließen

Mit dem Argestes-Ansatz “Fast-Innovation-Process” bieten wir einen Gesamtansatz für schnelle und effektive Geschäftsmodell-Innovationen. Damit stellen wir sicher, dass die notwendigen Vorausetzungen für erfolgreiche Innovationsprozesse gelegt werden und Teams agil und zielgericht die Zukunft des Unternehmens gemeinsam und effizient neu gestalten können.
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Erfolgsfaktoren bei der Systemauswahl und Systemeinführung

Die Auswahl und Einführung von IT-Systemen ist ein ewiges Thema zwischen Verlagen und Systemherstellern, Anwendern und Programmierern, Innovatoren und Bewahrern. Den Auftraggebern dauert es immer zu lange, meist wird es teurer als gedacht und nicht selten kann das System dann doch nicht, was vorher versprochen wurde.
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Online-Seminar zu Geschäftsmodell-Innovationen

“Wie Sie jetzt schnell und effektiv Ihre Geschäftsmodelle prüfen, optimieren und umsetzen” Argestes führt am 14.7.20 ein Webinar zu Geschäftsmodell-Innovationen für Fachverlage und Fachmedien in Zusammenarbeit mit der Deutschen Fachpresse durch. Wir freuen uns auf Ihre Anmeldung.
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Argestes BMG-Workshop

Quick-Check Geschäftsmodell-Innovationen

Die aktuelle Situation stellt uns alle vor neue Aufgaben. Die Marktbedingungen haben sich quasi über Nacht so grundlegend verändert, dass die bisherigen Denkweisen, Prozesse und Systeme nicht mehr passen.
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Verlagssysteme: Fallstricke bei der Auswahl und Einführung vermeiden

Was kann alles passieren, wenn man die Risiken der Systemauswahl nicht richtig bedenkt? IT-Einführungen sind keine IT-Projekte, sondern Organisationsveränderungen. Werden die Ziele nicht klar genug definiert oder kommuniziert, geht es auch schief. Und wer die Vorstellungen der Lösung nicht flexibel hält, scheitert ebenso. Auch gefählrich ist, sich nur auf den ausgewählten Anbieter zu verlassen und dessen eigene Ziele zu vergessen, die eigenen Möglichkeiten zu überschätzen oder die Ambintionen der Beteiligten zu unterschätzen. All das finden Sie in diesem Beitrag.
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Systemauswahl gleicht Labyrith

Systemauswahl: Fallstricke bei der Auswahl und Einführung von IT-Systemen

Und hier kommen noch mehr von den Fallstricken bei der Systemauswahl und EInführung. Hier zeigen wir ausgewählte Fallstricke, die wir in der Praxis des IT-Managements immer wieder beobachten. Aus dem Inhalt: Agil der klassiches Projketmangement, die richtige Projektstruktur, fehlende IT-Strategie, Change Management und Selbstüberschätzung und die Tücken agiler Festpreise
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Risiken

Risiken im Projekt: Wie gehen wir damit um?

Projekte haben ein Ziel, eine Umsetzungsphase und ein geplantes Ende. Das ist das Wesen von Projekten, sonst wäre es halt die Regel. Dazu gehört auch, dass in Planung, Umsetzung und Ergebnis Risiken liegen.
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