Was wir für Sie tun können:
- Strategie-Entwicklung
- Optimierung von Geschäftsmodellen
- Innovations- und Technologie-Management
- Herstellerneutrale Systemauswahl
- Planung und Umsetzung von Technologie & IT-Lösungen
- Organisationsentwicklung & Change Management
- Projekt- und Interim-Management
- Projekt-Coaching, Moderation und Konfliktmanagement
Kompetenzen und Leistungen
Neue Märkte und Kunden erschließen
IT-Systeme auswählen und einführen:
Den Wandel aktiv gestalten
Wir sind erfahrene Berater und erprobte Experten – wir brauchen keine lange Einarbeitung, sondern starten zügig in Ihre Projekte. Methodensicher mit Praxis-Know-how und Empathie.
Wir übernehmen operative Verantwortung und unterstützen Sie bei der Umsetzung Ihrer anspruchsvollen Ziele.
Digitale Beratungstools effizient einsetzen
Gute Beratung braucht Vielfalt, Erfahrung und passende Methoden. Fachlich und auch beim Einsatz digitaler Beratungstools. Wir haben neben den schon eigentlich selbstverständlichen Dingen wie Websession in den letzten Jahren unsere Projektarbeit digitalisiert – mit Kunden, Partnern und den Dienstleistern unserer Kunden. Digitale Kommunikation und Zusammenarbeit im Projekt Wir setzen ein speziell für uns und unsere Kunden angepasstes Bündel von Tools ein: Projektmanagement: Wir arbeiten intensiv…
Risiken im Projekt: Wie gehen wir damit um?
Projekte haben ein Ziel, eine Umsetzungsphase und ein geplantes Ende. Das ist das Wesen von Projekten, sonst wäre es halt die Regel. Dazu gehört auch, dass in Planung, Umsetzung und Ergebnis Risiken liegen. Alle wissen das, aber nur selten wird das wirklich thematisiert. Und es reicht auch nicht, das wirtschaftliche Risiko abzuschätzen. Es muss mit jedem Projektstart und in allen Projektphasen klar sein, was den…
Change Management: Methode oder Haltung?
Digitaler Wandel und kein Ende. Kaum einer kann das mehr hören, auch wenn es ja sehr wahr ist. Niemand kann es mehr bestreiten, dass sich auch die Medienmärkte ändern und es immer schwieriger wird, mit den Produkten Kunden zu binden und vielleicht ja sogar neu zu gewinnen. Also her mit dem Wandel und wir changen die Organisation, benennen es neu und freuen uns an den…
Wolfgang Meyer bei Argestes
Wolfgang Meyer unterstützt uns seit November 2018 strategisch und operativ bei der Weiterentwicklung der Argestes Managementberatung GmbH. Wolfgang Meyer ist Schriftsetzer und Druckereikaufmann sowie ein langjähriger Beraterkollege, ebenfalls in der Medienbranche. In die Argestes Managementberatung bringt er sein breites und erprobtes Fachwissen in den Bereichen Herstellung, Medienmanagement, Interimsmanagement und der Führung großer Veränderungsprojekte ein. Wolfgang Meyer hat in seiner beruflichen Laufbahn als Herstellungsleiter alle strategischen…
Projektbeispiel: Erneuerung des Produktionsworkflows bei Heise Medien
Die Auswahl eines neuen Redaktions- und Produktionssystems erfordert eine klare Zielsetzung und ein stringentes Vorgehen, um sich nicht in technischen Einzelfragen oder organisatorischen Hindernissen zu verlaufen. Argestes hat die Heise Mediengruppe bei der Auswahl eines neuen Produktions- und Redaktionssystems unterstützt. Was ist dabei alles passiert? Wie war die Vorgehensweise angelegt und welche Erfahrungen haben wir gemeinsam dabei gemacht? Zielsetzung: Tine Kreye (Heise Medien) und Jens…
Business Model Generation Workshops mit Argestes
Sie wollen die Business Model Generation Methode live kennenlernen? Sie wollen wissen, welche Ergebnisse mit welchem Aufwand erreichbar sind und ob das zu Ihren passt? Hier zeigen wir Ihnen, wie Sie sehr praxisnah in die Methode einsteigen können.
Wirksame Beratung braucht Vielfalt: Methoden- und Fachexpertise, Branchenerfahrung und Wissen über Menschen und Organisationen.