Change-Management für erfolgreichen Unternehmenswandel

in medias res: Wie wir Sie unterstützen:

Unser Verständnis von Change in mittelständischen Unternehmen.

Digitalisierungsbegleitung: Wir befähigen Sie für die Zukunft.

Wir treiben den Wandel voran für die Digitalisierung des Mittelstandes.

Wir geben Ihrem Unternehmen einen starken Anker und moderne Navigation.

Wir gestalten Digitalisierung. Und zwar mit vielen Mitteln.

Wir begleiten Sie bei der digitalen Transformation.

Als innovative Mittelstandsberatung unterstützen wir Unternehmen bei ihrer Changeprojekten und begleiten sie auf dem Weg in eine erfolgreiche Zukunft. Dabei ist es uns wichtig, auf die individuellen Herausforderungen und Bedürfnisse jedes Unternehmens einzugehen. Wir bringen langjährige Erfahrung im Bereich Change-Management mit und setzen gezielt Methoden und Vorgehensweisen ein, die auf die spezifischen Anforderungen des Mittelstands zugeschnitten sind. Unser Ziel ist es, gemeinsam mit unseren Kunden Veränderungsprozesse anzustoßen und diese erfolgreich umzusetzen. Wir begleiten sie dabei von der Planung über die Umsetzung bis hin zur Evaluation des Projekts.

Wir wissen, dass jede Organisation individuelle Anforderungen hat. Daher entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kunden maßgeschneiderte Lösungen, die auf ihre spezifischen Bedürfnisse abgestimmt sind. Wir stellen sicher, dass alle wichtigen Stakeholder einbezogen und die Veränderungen erfolgreich umgesetzt werden.

Unser Verständnis von erfolgreichem Veränderungsmanagement:

Change-Management ist weit mehr, als ein paar begeisternde Workshops durchzuführen und geschliffene, unrealistische Statements aufs Whiteboard zu schreiben.
Es geht beim Change-Management auch nicht nur darum, dass alle Beteiligten die Notwendigkeit von Veränderungen erkennen. Sondern um die fundamentale Ausrichtung von Organisationen, Projekten und ganzen Unternehmen. Es geht um den richtigen Kurs, die richtige Diagnose und die passende Balance zwischen Change und Stabilisierung. Es geht um Timing, Verständnis und Einsicht, um Kommunikation und Empathie.
Wir verstehen Change-Management als integralen Bestandteil unserer Arbeit. Wandel zu gestalten, ist für uns eine Frage der Haltung, nicht nur der Instrumente und Bezeichnungen. Wir verfolgen die entschiedene Strategie, die Beteiligten zu einer Haltung der Autonomie zu bewegen.
Menschen und Organisationen handeln zumeist nur dann, wenn Sinn und Nutzen klar und akzeptiert sind. Change ohne diese Werte sind Lippenbekenntnisse ohne jede Wirkung, die vielleicht sogar das Gegenteil der Zielsetzung bewirken.

Digitalisierungsbegleitung: Wir befähigen Sie für die Zukunft.

Wir sind davon überzeugt, dass jedes Unternehmen die Fähigkeit hat, seine eigenen Herausforderungen zu meistern. Deshalb arbeiten wir gemeinsam mit unseren Kunden daran, dass sie ihre Veränderungsprozesse langfristig eigenständig und nachhaltig gestalten können. Als erfahrene Coaches bringen wir die nötige Expertise und die richtigen Werkzeuge mit, um Ihre Transformation erfolgreich zu gestalten.

Wir begleiten Sie bei der Entwicklung und Etablierung tragfähiger Konzepte und passender Change-Architekturen. in medias res, mitten in den Projekten und nicht in Workshops, die mit der Realität der Beteiligten wenig Berührung haben. Wir arbeiten am Selbstverständnis, am mentalen Modell, und bringen es in Einklang mit den ambitionierten Zielen Ihres Unternehmens und Ihrer Projekte. Als Sparringspartner, Lotsen und in operativer Verantwortung, ohne dabei die externe Perspektive aufzugeben.

Die innere Einstellung der Beteiligten und das mentale Modell der Organisation ist der Schlüssel zur Veränderungsfähigkeit. Alles andere sind nur Methoden.

Wir treiben den Wandel für die Digitalisierung des Mittelstandes voran.

Veränderungsprozesse können überwältigend sein. Vor allem, wenn Ihr mittelständisches Unternehmen bereits seit langer Zeit etabliert ist und viele treue Kunden und Geschäftspartner hat. Der Schritt in eine digitalisierte Zukunft will gut überlegt und vor allem strategisch geplant sein. Mit unserer Erfahrung aus vielen Jahren als Manager und Berater internationaler Branchen stehen wir Ihnen dabei zur Seite.

Unser erstes Ziel dabei: Transparenz im Projekt herstellen und Probleme beherrschbar machen. Dabei profitieren Sie von unserer Methodenstärke. Wir reden nicht lange um die Dinge herum, sondern

arbeiten pragmatisch
bieten strukturierte Analysen
benennen Fehler konkret und klar
lösen Unsicherheiten auf und geben Sicherheit
etablieren passende und erprobte Technologien und Programme
nutzen erprobte und nachvollziehbare Methoden
strukturieren Aufgaben
halten die Umsetzung nach
gehen direkt in medias res

Wir geben Ihrem Unternehmen einen starken Anker und moderne Navigation.

Wenn wir von methodenstarker, jahrzehntelanger Erfahrung in unserem Team sprechen, dann meinen wir das genau so: Auf berufliche Kompetenzen in den Bereichen Verlagswesen und Wirtschaft bauen Weiterbildungen in Geschäftsentwicklung, Mediation und Coaching auf. Aber das alleine reicht nicht. Wir leben Weiterentwicklung und Veränderung auch selbst. Wir fördern junge Mitarbeiter und binden sie ein. Das erweitert unser Portfolio und bringt innovative Sichtweisen ins Team. So arbeiten wir erfolgreich – immer als Ihr Partner und zur Stärkung der Kompetenzen in Ihrem Unternehmen.

Wirksame Beratung braucht Vielfalt: Methoden- und Fachwissen, Branchenerfahrungen und Wissen um Menschen und Organisationen.

Jens Löbbe, Gründer & Geschäftsführer von Argestes

So gehen wir gemeinsam in medias res:

Kennenlern-Kickoff und Workshop - Klärung der Ziele und Rahmenbedingungen
Analyse der Ausgangslage: Wo steht Ihre Organisation aktuell?
Menschen und deren Ambitionen: Wie ist das mentale Modell in der Organisation?
Personalananalye mit MDI-Insight-Analysen: Welche Werte und Verhaltensweisen sind prägend?
Ziele ausarbeiten: Was genau kennzeichnet die gewünschte Situation?
Ziele klären: Wie können Sie in Zukunft den Erfolg messen?
Ausarbeitung eines geeigneten Change-Vorgehens
Zielgerichtete Bearbeitung von Einzelebenen der Architektur
Ziel- und situationsgerechte Auswahl und Einsatz der Interventionen
Schaffung einer nachvollziehbaren Gesamtsicht für alle Beteiligten
Erkennung und Darstellung des notwendigen Zeitrahmens
Frühzeitige Erfassung von Risiken und Abweichungen bzw. von Anpassungsbedarf
OKR - Objectives and Key Results

Wir gestalten Digitalisierung. Und zwar mit vielen Mitteln:

Um Ihr Unternehmen in eine digitale Zukunft zu führen, drehen wir an verschiedenen Stellschrauben. Einige davon haben wir hier aufgelistet, in diesen Bereichen arbeiten wir bereits erfolgreich mit unseren Kunden zusammen.

Wir wissen, dass jedes Unternehmen individuell und besonders ist. Wir sind der Sparringspartner und Wegbereiter für Ihre passende Digitalisierungslösung.

Wir unterstützen Sie in folgenden Bereichen: