Die Ausgangslage
Viele Verlage erkennen die Notwendigkeit der Digitalisierung in ihrer Strategie – doch zu selten wird daraus ein konkreter, umsetzbarer Fahrplan. Die Folge:
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Strategien bleiben zu vage, Prioritäten sind unklar – Projekte verzögern sich oder verlaufen im Sande.
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PowerPoint ersetzt Umsetzung: Es gibt gute Ideen auf Folien, aber keine methodische Kompetenz, sie in die Organisation zu bringen.
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Strategische Initiativen verlieren an Schwung, weil es keine klare Steuerung oder Verantwortlichkeit gibt.
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Veränderungsprozesse scheitern an der Umsetzung, weil die Mitarbeitenden nicht mitgenommen werden – und Maßnahmen nicht verankert werden.
Mit unserem methodischen Vorgehen bringen wir Strategie und Umsetzung zusammen. Wir helfen Ihnen, tragfähige digitale Geschäftsmodelle zu entwickeln, intern zu verankern und entlang konkreter Projekte zu operationalisieren.
Keine abstrakten Folien – sondern Strategiearbeit, die in der Organisation ankommt.
in medias res: Was interessiert Sie besonders?
Wir digitalisieren den Mittelstand. Und zwar jeden Tag.
Wir binden keine Kunden – wir befähigen sie.
Wir entwickeln Strategien und Geschäftsmodelle für die Digitalisierung des Mittelstandes.
Wir geben Ihrem Unternehmen einen starken Anker und moderne Navigation.
Eine zukunftsfähige Strategie braucht mehr als Präsentationen und kluge Worte – sie muss in den Geschäftsalltag überführt werden. Genau hier setzt unsere Arbeit an:
Wir begleiten Unternehmen, insbesondere Verlage und Medienhäuser, mit tiefem Branchenverständnis und fundierter methodischer Kompetenz. Gemeinsam identifizieren wir zentrale Herausforderungen, entwickeln tragfähige Geschäftsmodelle und übersetzen strategische Ziele in umsetzbare Programme. Ob klassische Strategieentwicklung, Innovation, digitale Transformation oder Change – wir liefern Orientierung und Struktur für Ihr Vorhaben. Immer individuell. Immer umsetzungsorientiert.
Wir unterstützen Sie in folgenden Bereichen:
- Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung
- Workshops & Moderation komplexer Strategieprozesse
- Operationalisierung & Umsetzung Ihrer Strategie
- Innovationen: Entwicklung von digitalen Geschäftsmodellen mit der Business Model Generation Methodik
- Strukturierte Entscheidungsprozesse im Führungskreis
- Führungskräfte-Coaching
- Shared Innovation und Coopetition als strategische Partnerschaften
- Entwicklung & Steuerung strategischer Initiativen
Wir geben Ihrem Unternehmen einen starken Anker und moderne Navigation.
Wenn wir von methodenstarker, jahrzehntelanger Erfahrung in unserem Team sprechen, dann meinen wir das genau so: Auf berufliche Kompetenzen in den Bereichen Verlagswesen und Wirtschaft bauen Weiterbildungen in Geschäftsentwicklung, Mediation und Coaching auf. Aber das alleine reicht nicht. Wir leben Weiterentwicklung und Veränderung auch selbst. Wir fördern junge Mitarbeiter und binden sie ein. Das erweitert unser Portfolio und bringt innovative Sichtweisen ins Team. So arbeiten wir erfolgreich – immer als Ihre Partner und zur Stärkung der Kompetenzen in Ihrem Unternehmen.
Wir binden keine Kunden – wir befähigen sie.
Unternehmen, die mit Argestes arbeiten, brauchen uns meistens nur kurz. Denn wir arbeiten mit erprobten Methoden aus jahrzehntelanger Erfahrung. Unser Ziel ist es, Sie und Ihr Unternehmen auf einen Weg zu bringen, den Sie selbstständig weitergehen können. Wir bringen die so wichtige neutrale Außensicht mit und arbeiten eng und partnerschaftlich mit Ihnen daran, Ihre Angebote zu digitalisieren. Sie können sich das vorstellen, wie die Arbeit eines Lotsen auf einem Schiff: Sie bleiben Kapitän, aber für einen kurzen Zeitraum steht Ihnen jemand bei, der alle Untiefen und Gefahrenstellen bis ins Detail kennt. Und wenn wir wieder von Bord gehen, verfügen Sie über praxisorientierte und nachvollziehbare Strategien, mit denen Sie souverän in die digitale Zukunft Ihres Unternehmens gehen können.
Wir entwickeln Strategien und Geschäftsmodelle für die Digitalisierung des Mittelstandes.
Veränderungsprozesse können überwältigend sein. Vor allem, wenn Ihr mittelständisches Unternehmen bereits seit langer Zeit etabliert ist und viele treue Kunden und Geschäftspartner hat. Der Schritt in eine digitalisierte Zukunft will gut überlegt und vor allem strategisch geplant sein. Mit unserer Erfahrung aus vielen Jahren als Manager und Berater vieler internationaler Branchen stehen wir Ihnen dabei zur Seite.
Unser erstes Ziel dabei: Transparenz im Projekt herstellen und Probleme beherrschbar machen. Dabei profitieren Sie von unserer Methodenstärke. Wir reden nicht lange um die Dinge herum, sondern:
- arbeiten pragmatisch
- bieten strukturierte Analysen
- benennen Fehler konkret und klar
- lösen Unsicherheiten auf und geben Sicherheit
- etablieren passende und erprobte Technologien und Programme
- nutzen erprobte und nachvollziehbare Methoden
- strukturieren Aufgaben
- Gehen direkt in medias res
